总部与加盟会所的宣传策略
金珠瑜伽会所在经营的过程中以营销组合战略进行市场推动，金珠的营销不是对营销的要素进行简单的组合，而是有机地整合传播。“营销即是传播，传播即是营销”的观念已被确认。 事业总部与各地加盟会所实施“整合传播”是高效地传递信息，从而改变人们的认识和消费观念，最终达成事业传播目标，达成加盟会所成功营业的目标。
整合传播重在“整合”，即传播对象、传播内容以及传播手段的选择和组合。整合传播，其关键在于决定向谁传播(传播目标的选择和组合)，传播什么(传播信息的选择和组合)，以及如何传播(传播渠道的选择和组合)。向谁传播属于目标市场战略的范畴，而传播什么及如何传播则是对事业文化、经营理念，项目优势、会所收费、促销方式、等要素的整合。
金珠的广告作为整合传播的一种手段，如何才能最大限度地起到和消费者有效沟通的作用呢？ 总部及加盟会所的广告必须与经营项目、价格策略、服务策略及其它整合传播策略相辅相承，互相呼应，绝不可“打着领带穿草鞋”。金珠事业宣传的是健康文化及健康服务，要宣传的是一种时尚的生活方式，一个健康的生活方式，宣传的方式就要立足于品味，时尚和文化内涵，而不能使用一些粗制滥造的广告品进行宣传。
金珠瑜伽会所营业的四字方针
自信
要求我们对自己有信心，对认准的目标有大无畏的胆识，，怀着必胜的决心，主动积极地争取。你不主动去和客户沟通，那你永远不可能有业绩。为什么美国的总统无论见到谁都能面带微笑？因为他们有这种君临天下的心态。我们要取得成功，就必须像一个伟人一样，主动去微笑着与人握手。对金珠事业、事业项目、对自己有信心，一定要时刻告诉自己：我们的项目是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。
细心
我们与客户沟通当中，要求我们善于察言观色，你知道她，你了解她，你从细微之处关心她：客户最关心的是什么？客户最担心的是什么？客户最满意的是什么？客户最忌讳的是什么？只有你在他的言谈举止中捕捉到这些，你的谈话才能有的放矢，你的服务才能事半功倍。否则肯定是瞎折腾，目标成为“水中月，镜中花”。心怎样才会“细”呢？
１、在学习中进步。只有具有广博的知识，你才会具有敏锐地思想，对专业知识更是要熟知。
２、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是无法骗人的
３、学会倾听。除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。
只要你将“自信、细心发挥得恰到好处，相信在经营瑜伽会所的过程中，你一定是一位成功者。
客户管理档案化的意义
通过与客户的接触，了解客户对瑜伽的认识程度，有无错误的认识和误区，曾经练习过程当中遇到的那些问题等，并帮助他们加以解决，同时，通过与客户交流，了解他们的姓名、通讯地址、个人喜好以及消费习惯，建立客户资料库，并可以从中获得大量针对性强、内容具体、有价值的市场信息，对客户的知识进行深度挖掘，在此基础上为客户提供“一对一”的个性化服务，甚至可以作为会所各种经营决策的重要依据，并拓展新的市场需求。
客户信息的获取是基础要创建客户档案，就必须从客户那里获取信息，这些信息是客户与会所进行联系的所有信息，包括客户参加训练的项目、联系电话、评价、甚至客户的不满，也包括客户的个人信息比如年龄、性别、收入、嗜好、兴趣等。只有获取了客户足够的信息，会所才能在对该信息进行较好的档案管理，并同客户建立良好的、互相信任的关系。
避免落入管理中的几个误区
失误一：管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么
管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。
失误二：管理者不了解员工在做什么，对员工产生猜忌。
为了避免这种场面发生，管理者应当要求下属写工作总结，即每天下班前花15分钟将当天所做的事用流水帐的方式记录下来。让员工养成这种良好的工作习惯后，可以让他们来帮助训练新员工。这样做，管理者可以得到双重回报。那些员工不仅更加强化写工作日记这种习惯，还能够帮助公司对其他人现身说法，说明这种习惯给自己带来的好处。同样重要的是，也许因为自己曾经有过种种不习惯的经历，他们将会懂得如何来帮助新员工。
失误三：工作目标和内容不切实际，让员工产生挫折感。
我们订的工作目标和内容要合乎实际。
要知道工作目标和内容是否切合实际，是否偏高或偏低，管理者要切实追踪下属的工作效果，定期与下属面谈或召开部门例会，听取下属的工作总结、存在问题以及所需支持，并根据下属的经验
能力加以调整。
失误四：没有培养员工的自我管理技能。
类似这样的事会时有发生，管理者可能认为员工缺乏工作动力和责任心，其实这些往往不是本质问题。员工缺乏的是自我管理的技能。
有趣的是，现今出色的管理者通常没有受过什么训练，他们凭着自身的才能和自律一路过来，他们表现出比一般人要多一些天赋的才能往往就是自我管理的才能。在管理者看来易如反掌的事，下属可能不知如何处置。作为管理者，不但要培养耐性，而且要有包容下属在错误中学习的雅量，更要帮助员工培养自我管理的技能。
首先，让每个员工都参加这类培训。
第二，把需要马上运用自我管理技能的任务交给员工去做。即使经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，员工也会很快忘掉所学的东西。
第三，留意并认可自我管理中的每一个进步，哪怕这一进步微不足道。
值得注意的是，大多数人都不愿意被人监管，但他们却缺乏在没有监管的条件下工作的自我管理技能。
员工不对自己进行管理的原因是他们不知道如何管理。缺乏自我管理首先是一个能力问题。如果员工缺乏能力，当他们无法很好地完成任务，对他们抱怨是没有好处的。
一位曾经辉煌的企业家说过一句话：我们没有时间培养干部，只有时间使用干部。结果变成了一个英雄带领一群笨蛋的悲剧。也正是这些悲剧的英雄，他们喜欢把失败的部分原因归咎于"伯乐常有，千里马难寻"。确实，千里马是不好找，因为他们是我们社会的精英，属于有特别天赋的人。而事实上我们不可能只雇佣这些有特别天赋的人来为我们工作，因为这种人根本就不多。我们只能像牧马人一样，找那些有一定素质的"良驹"，加以正确的管理和良好的培训，使他们成才。
