海阔凭鱼跃  天高任鸟飞
21世纪是知识经济时代，知识经济的发展要求每一个企业必须具备持续创新的能力，只有持续创新，企业才能永葆生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何确保创新持久，归根结底要靠不断提升企业的学习力。当一个组织学习的速度大于变化速度的时候，它就能够保证内部的变化大于外部的变化，它就永远不会被淘汰。金珠集团作为当今中国瑜伽行业的发展先锋，近年来，为确保自身在同行业中的持续领先地位，积极致力于创建学习型企业，从激发全员学习热情，增强全员整体素质和专业技能入手，着力培育企业创新源泉和核心竞争力，为企业的长足发展奠定了坚实基础。金珠集团积极以人为本创建学习型企业，为金珠的腾飞发展注入了源源不断的新鲜血液，必将促进企业在新世纪越做越大、越做越强。

金珠人力资源管理一总则：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才； 
                  
金珠人力资源管理二基点：既要用人之力，更要用人之智；
                  
金珠人力资源管理三部曲：信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。
                  
选人：以德为先，以才为上
                  
用人：汰弱留强，以能用人;发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用；能者上，平者让，庸者下
                  
育人：内修外补，以需育才；人人受培训，人人培训人
                  
绩效考核：以绩论效，公平透明
                  
薪酬激励：以岗定薪，激发潜能

人才队伍建设工作取得的主要成果有：

1、积极营造有利于人才成长的文化氛围，为人才成长创造宽松的环境；
2、积极采取措施，招收高素质人才；
3、严格控制用工总量，员工队伍结构明显优化；
4、加大收入分配的倾斜力度，基本形成了利于人才作用发挥的激励机制；
5、引入了新的用工机制，形成了多元化的用工模式；
6、采取多种培训措施、加大员工培训力度，全面提升了人才队伍素质和能力。